Contando Cinesia como experiencia de construcción comunitaria

Hoy, en un ratito voy a contar la experiencia de construcción del proyecto comunitario Cinesia. Un proyecto creado desde cero, de abajo arriba y a los lados, donde lo importante está siendo el creer y poner en valor las propias capacidades de la población y el territorio, aplicando una mirada apreciativa y constructiva de un diseño de futuro y oportunidades para la gente, desde sus mismos potenciales.

Explican la jornada así:

CartelJornada formativa.
Intervención Social y Acción Comunitaria.
Madrid, 9 y 10 de abril de 2019.
1. Introducción.
La crisis económica supone un recrudecimiento de las dinámicas de desigualdad y fractura social en nuestras ciudades y áreas rurales, evidenciando como las diferentes instituciones públicas y entidades sociales nos vemos desbordadas ante estos retos.
No hay soluciones simples a problemas complejos y actuar sobre la complejidad de nuestros territorios, implica desarrollar una nueva concepción de la intervención social que no quede limitada a la esfera de nuestras entidades o proyectos. Implica reconocer los múltiples actores que conforman la realidad del territorio, su interdependencia y la voluntad de desarrollar estrategias y actuaciones desde la acción comunitaria.

Y nos piden en concreto esto:

1. Describir el proyecto.
2. Analizar los aspectos fuertes y los aspectos débiles o a mejorar del proyecto.
3. Identificar las “claves para la acción comunitaria” que detectáis dentro del proyecto. Aquello que habéis experimentado desde la práctica.
Tras las exposiciones de las 3 experiencias se abrirá un turno de preguntas por parte de los/as participantes.

Y aquí la proyección que voy a usar como base:

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Aprendiendo en el Camino. Encuentro con Go Deep

Hay cosas en las vida que van ocurriendo que se colocan en tu camino y que es bueno aprovecharlas, ya sea porque te ayudan a colocarte en el mundo, a abrir miradas, a incorporar mayores herramientas, para el trabajo, pero también para la vida. Pues eso es lo que me pasó con esto que os voy a mostrar. Y es que tras unos mensajes de whatsapp lanzados a gente afín en Septiembre pasado diciendo que íbamos a abrir Cinesia y que queríamos que allí ocurrieran cosas interesantes e innovadoras que sobrepasaran la frontera del barrio, cayó la posibilidad de llevar a cabo un training del juego del Go Deep, que en España facilita Altekio.

Y así fue como comenzó esto que a continuación describo.

El proyecto Go Deep desarrolla una nueva metodología de apoyo a jóvenes para el liderazgo y a la facilitación de grupos, aunando el Trabajo de Procesos y el Juego del Oasis.

Queremos crear vías emocionantes, útiles y divertidas para ayudar a personas jóvenes y adultas que trabajan con ellos a aprender juntos y a desarrollar las habilidades que necesitan para transformar comunidades.

El proyecto está financiado por la Unión Europea a través del programa Erasmus+ y cuenta con las siguientes organizaciones socias:

Xena Centro Scambi e dinamiche interculturali (Italia), Altekio (España), Comunitazione (Italia), Diversity Matters (Escocia, UK), Elos (Países Bajos) and Elos (Brasil).

Para promoverlo en San Cristóbal montamos este video para lanzarlo por las redes donde se explica el mismo.

En él puedes ver más en concreto algo del juego, luego por cuestiones varias, han venido a una formación en mi trabajo y medio jugué una mañana exprés.

Por resaltar alguno de los aprendizajes: La necesidad de crear conversaciones importantes de las que hablemos como personas con sentimientos y conectemos. Los roles, poderes y diferenciarlos de las personas. El saber que juntos sostenemos momentos tensos y que desde ahí es posible enfrentar y caminar lo complicado y por otro lado que a veces nos complicamos de más antes de hacer. Y entre otras mil, que a veces entre jugar, crear momentos emocionalmente importantes, poniéndolos en valor, se puede ser muy profundo en el hacer, en el sentir y que eso crea lazos inquebrantables.

Y por último otro vídeo donde se puede observar, creo todo esto que cuento.

Video Comunicación Alterbarrio en las II Jornadas de Servicios Sociales e Inclusión en Castilla La Mancha.

Me llega este video de la Comunicación que llevé a cabo en las II Jornadas de Servicios Sociales e Inclusión en Castilla La Mancha.

Pincha en la imagen y accederás al vídeos de mi comunicación, junto al del resto de compañeras de Mesa, así como a los videos del resto de la jornada, que recomiendo bastante.

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Planificación Estratégica: Apuntes a tener en cuenta

La Planificación Estratégica, es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen.
Una buena planificación estratégica tendrá un mayor grado de acierto si incorpora todas las casuísticas referidas a la diversidad y todas las dimensiones psicológicas, sociales, económicas, culturales, ideológicas y educativas.
La Planificación Estratégica consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya característica principal es el establecimiento de los cursos de acción para alcanzar dichos objetivos. (Armijo, 2011).
Desde esta perspectiva la planificación estratégica es una herramienta clave para la toma de decisiones de las instituciones. A partir de un diagnóstico de la situación actual, a través del análisis de brechas institucionales, la Planificación Estratégica establece cuales son las acciones que se tomarán para llegar a un “futuro deseado” el cual puede estar referido al mediano o largo plazo.
En suma y según Gloria Pérez Serrano planificar implica “organizar y coordinar, decidir por anticipado lo que se pretende hacer y establecer unas actuaciones para alcanzar determinados objetivos”

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Hablemos de liderazgo: ¿METODOLOGÍAS “ÁGILES”. LAS NUEVAS REGLAS PARA LA GESTIÓN DEL TALENTO?

Peter Capelli y Anna Tavis en la edición de marzo-abril de Harvard Business Reviewplantean que, en la actualidad, la utilización de las metodologías “ágiles” no se limita exclusivamente al sector tecnológico sino que está transformando, también, la forma en que las organizaciones seleccionan, desarrollan y gestionan a sus profesionales

http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com.es/2018/04/metodologias-agiles-las-nuevas-reglas.html?m=1

Carta Fundacional y las Conclusiones y propuestas de las II jornadas #CómoParticipaMadrid!?

Desde hace ya un par de años una serie de personas y organizaciones estamos impulsando este espacio de encuentro, pensamiento, evaluación, diálogo y construcción colectiva entorno a la participación en Madrid. Os dejo con las conclusiones y carta fundacional como resultado de lo que fueron las II jornadas realizadas en noviembre del 2017. Donde de paso, pude dinamizar-facilitar el debate entorno a esa carta fundacional.

TRAS COMPILAR TODA LA INFORMACIÓN OS DEJAMOS CON EL DOCUMENTO CONSENSUADO DE LAS II JORNADAS QUE LLEVAMOS A CABO EL PASADO NOVIEMBRE DEL AÑO 2017. EN ESTE DOCUMENTO PODRÁN ACCEDER TANTO A LA CARTA FUNDACIONAL DEL OBSERVATORIO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA DE MADRID, COMO A LAS CONCLUSIONES Y PROPUESTAS DE LAS II JORNADAS¿¡CÓMO PARTICIPA MADRID!?

PINCHANDO AQUÍ

podéis acceder a la Carta Fundacional y las Conclusiones y propuestas de las jornadas

INDICE

  • DPZmPa7XkAEh2p9Carta fundacional del Observatorio de la Participación Ciudadana de Madrid
  • Conclusiones y propuestas de las II Jornadas ¿¡Cómo participa Madrid!? Grupos de Trabajo:
    • Foros Locales de Distrito.

    • Presupuestos Participativos,

    • Consultas, Decide Madrid y herramientas telemáticas de participación.

    • COPIA. Consejos de Participación Infantil y Adolescente.

  • Adhesiones a la carta de presentación del Observatorio de Participación Ciudadana de Madrid.

 

Mediación y Coaching como herramienta Comunitaria

Hoy rebuscando por internet me encontré este texto en un blog, donde se mezclaban experiencias y prácticas muy comunes. Mediación, lo Comunitario, el coaching, lo relacional…

Y la verdad, cuando las cosas están bien escritas, metáforas incluidas, lo mejor es leerlas y compartirlas.

La gestión del conflicto es un proceso en el cual se capacita para el manejo de las habilidades para la resolución de conflictos que pueden y deben ejercitarse en comunica-acción entre los actores de la comunidad.

En los proyectos de participación ciudadana, los integrantes de la comunidad, mediante la implicación en procesos de convivencia potencian sus propios recursos y enriquecerán su actividades cotidianas, en las cuales, además de dar prioridad a sus interés personales suman sinergias a un proyecto de ciudadanía común.

Por eso es necesario recrear las condiciones donde se puedan CREARpuntos de encuentro donde; Comprender, Reconocer, Expresar, Acordar y Resolver.

Seguir leyendo: https://arteycomunicacion.wordpress.com/2012/03/05/coaching-comunitario/amp/ 

Ver “Intervencion en conflictos y facilitación grupal – Ana Rodhes. Escuela de Atención”

Hace unos días por cuestiones de trabajo y de practicar con una dinámica de Foro Abierto que nos planteó una compañera de una Asociación tuvimos un encuentro de esos que abren ventanas, miras, tambalean suelos y te recolocan.  Nos presentó a su profe, y aquí os dejo una charla suya, porque pone puntos en detalles de esos hacen que el resultado final sea positivo y lógico con el contexto. 

AlterBarrio: Enfoque Periférico (ACA)

No necesitamos que se acerquen talentos del centro, lo que necesitamos en poner en valor nuestros propios talentos diversos” ‪#‎ALTERBARRIO‬

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Hablando de AlterBarrio:

El trabajo desde esta metodología se plantea principalmente en los barrios en “dificultades y/o excluidos” o barrios “estancados”.

En estos barrios existe una visión negativa del mismo, una situación de inmovilismo cómodo, asentado en la queja continuada y en la no posibilidad de cambio, pero sobre todo una capacidad enorme de fagocitar cualquier proceso comunitario que en él se desarrolle, siendo posible que proyectos innovadores, en poco tiempo, entren en esa misma dinámica de llevarse a cabo, pero de no llegar a transformar o generar derivas de cambios.

Esta situación además se nutre tanto desde fuera, con una percepciones peyorativas que se repiten constantemente, hasta generar un estereotipo incorporado, paraliza la capacidad de desarrollo del barrio. Como desde dentro, con un imaginario colectivo y autopercepción negativa, retroalimentada continuamente entre la propia comunidad, que genera una situación de depresión colectiva y dificultad de movimiento.

A partir de esta situación se ha planteado la metodología Alterbarrio. Una metodología que plantea trabajar desde los procesos creativos, positivos, donde se haga hincapié en la dignidad y el derecho de desarrollo y en lo comunitario foco de acción y movimiento.

Esta metodología se asienta en un cambio de mirada sobre el territorio y su vecindad, colocándose en múltiples planos y cuyo fin es contrarrestar el barrio negativo e impulsar un barrio positivo. Donde la acción no se ejerce únicamente en paliar los problemas, sino en ir construyendo acciones y redes de relaciones alternativas que se abran a nuevas posibilidades y que se refuercen unas a otras. Un trabajo que se asienta en una dinámica de acción en red. Que busca además crear un identidad común creativa y diversa desde la consecución un un imaginario común y donde lo común es la base solida de una comunidad diversa y con potencialidad. Todo y de manera práctica, hasta conseguir que ese barrio positivo, poco a poco emerja con fuerza ante el “barrio negativo” y las fuerzas externas que le impiden el desarrollo.

Pero además se plantea como un espacio de poner en valor la riqueza de las periferias, los espacios creativos y diversos que se han generado en este tipo de barrios a lo largo de los años, tanto en las experiencias y prácticas culturales, como sociales y que han servido de ejemplo desde hace décadas, y donde en la actualidad, desde la sombra se siguen generando nuevas prácticas que posibilitan los cambios de los barrios, como de Madrid y el modelo de ciudad.

Claves de partida:

  • Habitar un territorio (barrio) recorrer, reconocerlo, vivirlo y darle vida colectiva.
  • Cambio de perspectiva de miradas para ampliar acciones. Lo móvil facilita nuevas soluciones.
  • Trabajar tanto lo tangible como lo intangible. La importancia de lo físico y lo imaginario. Y que ambos estén en buenas condiciones o se trabaje para ello.
  • Cuidar a las personas y los procesos: Frustraciones, prever la exclusión de los incluidos, diversidad.
  • Valor social que se pierde. Y se pierden referencias.
  • El Proceso y lo procesal. Necesidad de generar rupturas del techo de cristal.
  • Cambio imagen barrio. Apoyo en redes físicas y online. Sinergias creativas.
  • Protagonismo Vecinal. Proceso adaptable e inclusivo.
  • Barrio digno, común, orgullo y diverso.
  • Acompañar, abrir NO imponer. Cuidado de ritmos. Cuidado de exigencias: ni tanto, ni tan poco.
  • Agente de cambio: La Vecindad.
  • Cultura del diálogo. Apología de la diversidad y lo mestizo de donde puede salir cosas nuevas. Herramientas para facilitar diálogo y vocabulario y discursiones comunes.

Reflexiones para acompañar el proceso: Hablando de…

A partir de estas cuestiones se van a ir añadiendo reflexiones (Hablando de…) de cara a ir poniendo el cuidado y el acento en los detalles, porque al final, cuando se trabaja con la gente, es en esos pequeños detalles donde se diferencian procesos que parecen ser similares, y que incluso teniendo resultados visibles similares, la acción con y desde la comunidad ha sido diferente.

  1. Hablando de planteamientos
  2. Hablando de miradas
  3. Hablando de tangibles e intangibles
  4. Hablando de poner cuidados
  5. Hablando de personas
  6. Hablando de lo procesual

Se enlaza además las entradas al blog de reflexiones, noticias, documentos y herramientas que viniendo de otras personas se cree interesante incorporar de cara a la reflexión y construcción de AlterBarrio:

Reflexiones ACA (propias y compartidas): https://javisantosbueno.com/category/accion-comunitaria-apreciativa-aca/reflexiones-aca/

Por otro lado existen múltiples talleres de creatividad social, de autodiagnóticos que facilitan que salga muchos resultados de manera participada y acertada. La idea aquí es traducirlos de tal manera que la gente que no los conoce los pueda utilizar. Dejamos una serie de herramientas que creemos facilitadoras de cara a la construcción de debates colaborativos, horizontales y propositivos y organizar el proceso desde la llegada al territorio:

Herramientas talleres ACA: https://javisantosbueno.com/category/accion-comunitaria-apreciativa-aca/caja-herramientas-aca/

Hablando de tangibles e intangibles

índice

Por facilitar, vamos a entender por tangible todo aquello que podemos entender por cualquiera de nuestras sentidos sensitivos, que se puede percibir de manera precisa. Mientras que por intangible, aquello, que intuimos que no podemos ver ni tocar, pero sabemos que está ahí. Que forma parte de la vida del barrio y que si no lo tenemos en cuenta nos puede dar al traste con nuestro proceso.

La primera es fácil, aunque engaña. Los edificios, la gente, parques, calles, adornos… Estamos acostumbrados, sobre toda la población vidente, a observar todo y sacar conclusiones por la vista, en lo que a hacernos una idea del entorno se refiere. Con un poco de suerte usamos el oído para escuchar y aportar nuevas conclusiones. Eso si, de esta última, si no nos da el tiempo suficiente a reposar la información, sacaremos conclusiones cercanas a ideas que tenemos preconcebidas y acercaremos lo escuchado a una información que nuestro cerebro validará con facilidad.

Esto es simple, nuestro cuerpo actual de forma que intenta aplicar la mínima energía posible a cualquier acción de comprensión del entorno y somos nosotros quienes debemos forzarle a llegar más allá.

Tenemos pues que tener en cuenta toda la cuestión del barrio tangible, pues es sobre el que vamos a basar principalmente nuestra acción urbanística y medioambiental, sin embargo no hay que olvidar que nuestra acción se realiza sobre una comunidad.

Una comunidad, que en este caso sería el barrio, y que a su vez se divide en varios barrios, tiene diferentes sentimientos, percepciones, valores, formas de relacionarse, etc… Estas cuestiones, son bastante difíciles de visualizar para alguien externo a la comunidad, pero es básico tenerlas en cuenta a la hora de plantear nuestras acciones. No sólo en base a negativo. Sino gustos como puede ser que haya una zona que culturalmente sea de estar más en la calle, nos puede facilitar la rehabilitación y recuperación de un “espacio común muerto”.